公司動態

公司組織中層領導干部學習董事長講話精神

2014-07-18    分類:公司動態    人瀏覽

 

      6月20日,公司組織中層以上領導干部學習董事長在集團公司工作匯報暨實現戰略目標動員大會上的講話精神,公司總經理姜玉國、副總經理王得明、耿鑫及公司中層領導干部60余人參加了學習會。
      會上,姜總向參會領導強調了此次集團公司工作匯報會具有的重要意義,并和參會領導共同全面地學習了董事長講話精神。姜總要求各單位要認真傳達、貫徹落實董事長講話精神,按照董事長的講話精神迅速展開本單位的工作。隨后,姜總按照董事長的要求,對公司下半年工作進行了部署:
      一.人才戰略。決定企業成敗的核心是人才,尤其是核心骨干人才,這是公司五年工作中所取得的經驗之一。
      如何解決人才問題,公司應該從以下兩個方面去做:
      1.公司自行培養骨干力量。
      2.從公司外部引進優秀人才。姜總強調,引進人才有很多好處,一方面能夠引進不同的企業文化,能夠打破公司固有的一些模式和習慣,任何公司能夠在激烈的市場競爭中生存,必然有獨特的生存之道,這是值得我們學習的;另一方面能夠為公司節約成本,減少人員培訓、經驗積累的過程,可以直接應用到各個崗位。
      二.產品戰略。
      1.抓好現有產品。
        (1)阿維菌素必須要在規模、質量、技術水平三個方面占有壟斷地位。
        (2)泰樂菌素和金霉素經過長時間的開發和實驗,目前應該走向成熟,今年必須要下定決心扭轉以前的被動局面,公司會竭盡所能從外部技術引進、管理等方面幫助努力實現目標,車間自身也要做到精細化管理,要通過技術進步提高產品生產技術和質量水平。
        (3)桿菌肽、硫酸粘桿菌素各生產和研發部門必須要做到從實驗轉化到生產力。
      2.繼續調整產品結構,引進新產品。根據公司實際情況,發揮公司地域優勢,只要是污染小的產品都可以考慮。
      3.狠抓技術進步。超常規利用外力外腦,加強自身攻關能力,提高提取水平,降低單耗。
     三.國際、國內市場戰略。
      1.做好與國內外知名度大的集團公司的合作。
      2.做好質量認證工作,全員必須高度重視。
      3.做好公司改、擴建工程。
     四.按照董事長的要求,“穩妥”的做好各項工作。
      1.重視安全。無論生產、經營、擴建等任何工作,安全是第一位的,沒有安全就沒有企業的發展。
      2.重視環保。提高環保意識和觀念,要做到內蒙地區,甚至全國同行業中環保企業的標桿。
最后,姜總要求公司中層以上干部必須要按照董事長講話精神中的要求去工作,要天天“解放思想”,天天“更新觀念”,以“四新”、“四嚴”、“三抓”要求為指導,時刻以高標準要求自己,堅決完成“五年翻一番”的任務目標。

 

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